致200人以下小厂老板：你最大的使命不是办理而是运营

  咱们小区门口有两家便利店，相隔不到50米。左面张老板天天在店里忙进忙出，理货、收银、清扫全包；右边李老板常常不见人影，店里全赖职工打理。

  上星期参与老乡集会，做服装加工的陈总向我大吐苦水：“我每天最早到厂最晚走，连出产线上的针脚距离都要管，可企业三年都没增加！”

  中小企业协会调研显现：超越70%的小企业主把首要精力放在内部办理上，而非商场运营。他们陷入了一个误区：用办理的勤勉，掩盖运营的懒散。

  浙江永康某五金厂赵总的阅历可谓典型：为提高功率，他引入了大公司的办理体系：

  赵总的困惑是许多企业主的缩影：“我这么用心办理，为什么企业反而更差了？”

  问题的中心在于：办理发生的是本钱，运营发明的才是赢利。当办理本钱超越运营收益时，企业就开端走下坡路。

  佛山调研显现，超80%的中小企业以为数字化对企业“很重要”，但仅51.92%的企业近三年数字化投入超100万元

  在50人规划公司中，67.3%施行数字化改造后，超对折在半年内完本钱钱下降或收入提高

  “当你用办理大公司的办法办理小企业，就像给婴儿穿成人西装——看似正式，实则动弹不得。”

  山东潍坊一家食物加工公司，在老板甩手办理、聚集运营后，完成了成绩翻番、赢利增加150%的蜕变。

  03 事例实战：中小企业怎样来完成“全员运营”？事例1：佛山嘉腾机器人的“单点爆炸”战略

  ：专心于AGV（主动扶引车）职业20多年，坚持“择一厘米宽，掘一万米深”

  04 构建“全员运营”体系的三个关键环节环节一：数据透明化——让每一个人看见运营效果

  那家关门的便利店张老板，最近在朋友圈发了一条状况：“总算理解，生意人和企业家的差异——生意人运营产品，企业家运营人心。”

  施行数字化改造的企业，出产功率提高60%，订单准交率从63%提高到87%

  “三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做运营。你的企业，准备好从办理思想转向运营思想了吗？”